他们听到今年的生产任务，没有一个不是瞪大了眼睛不可置信的样子。
姜榕心累到懒得装，在他们的眼睛看向自己的时候，只是一脸无奈地微微点头，示意他们没听错。
开完这个会，其他车间主任不约而同地凑到她身边，很显然在几乎不可能完成的挑战之下，他们不管以前是不是不服她，遇到问题也是第一反应找她想办法。
姜榕没藏着掖着，把自己打算做的事情跟他们说了，让他们如果愿意的话，也跟着这么做。
后续再有什么推进的方法，她会再跟他们说，谁觉得她的办法不好，自己想办法。
不过后续要是他们自己想的办法解决不了问题，也没法继续实施，再来找她帮忙，她可就不一定能帮得上，也不一定还分得出精力去帮了。
另外有些车间生产的东西，对手艺人技术要求不高，姜榕也跟单独跟他们说了，可以早点招临时工，或者借鉴制衣厂的模式，分发半成品。
这些车间招临时工也不需要厂里做出转正的承诺，所以车间主任对现有职工进行摸底后，预估一下大概有多大的人手缺口，就可以赶紧去找厂长反应，尽快招临时工了。
至于其他车间，她目前是真没其他办法，只能先走一步看一步。
车间主任们都得知了今年生产任务加重的事情后，姜榕去刺绣车间才召集了所有绣工一起开会。
没想到其他车间主任因为心里没底，也跟着过去开会。
不说把她在给职工们开会时做的事学了个十成十，也大概学了八成，趁着没下班，也去自己车间开会。
这一天上午几乎就是在开会中度过。
中午回去吃饭，给孩子喂奶，再休息一下，开始上下午的班。
上午开会时，只是跟车间的职工们说了个大概，下午才是正式开始对员工成产效率进行统计和分析。
这个工作同样需要仔细，也急不来。
尤其是其他车间主任知道她下午正式开始摸底，又来跟着学习经验，姜榕边做边教，工作效率很难提的上去。
不过等他们学会之后，第二天没再来，姜榕的效率就高很多了。
第三天摸底结束，姜榕开始重新安排每个职工的生产任务。
改变生产方式，以前是每个人从头到尾负责一整个绣品的刺绣工作。
因为这样管理起来更方便，如果哪个绣品没做好，直接就能找到是谁负责做的，省得互相推诿。
现在为了提升效率，姜榕统计好每个人擅长的部分后，把原来的小组拆开，借鉴流水线的做法，将擅长相同部分的人分到一个小组，同时做那个部分的工作，做完再交给下一个步骤的小组。
这样做出来的成品，在姜榕看来是缺少灵魂的，但没办法，这么做可以有效地提高生产效率，只是需要管理人员花费更多的精力去协调管理，尽量把出现问题的可能降到最低。
同时也要在出现问题时及时解决，分清责任，以免员工之间互相推诿，影响员工心情进而影响工作效率。
当然这并不意味着负责前面步骤刚开始做时，负责后面步骤的小组就空着没事做了。
目前做到一半的绣品不少，而且有些小件并不需要这样的拆分步骤，其他小组可以先做小件。
几乎没人有机会闲着没事干。
以前每个车间里也分了小组，不过那只是为了方便管理产品之外的事情。
比如员工到岗情况，中途突然身体不舒服、家里突然有事等等。
有些小事，小组长就能解决，有些事得上报小组长，再让小组长去找车间主任，要不然谁有点事都去找主任，那就太乱了。
这时候姜榕就十分庆幸手工艺厂规模不想制衣厂，要不然她还真没办法像现在这样，把生产任务一个个落实到个人身上。
刺绣车间又遇上了悲催的三班倒，节假日也没了。
为了避免生产过程中某个步骤出错，导致某一件绣品又得返工，影响生产效率，姜榕跟普通职工一样，几乎驻扎在了车间里。
连给孩子喂奶都是朱瑞松坐着三轮车带孩子来厂里，让姜榕在办公室里喂，喂饱了再带孩子回家。
得亏她和仲烨然收入都高，要不然可经不起这么造。
返工那天傍晚，跟平思芹几人的那一次小聚餐，竟然成为了这个月难得松快的时候。
这个月里，仲烨然每次星期日回家，也几乎没能在家见到她。
次月，仲烨然也接了个任务，到外地半个月。
回来后见到姜榕，发现她瘦得比自己这个跑外地执行任务的人还要厉害，可把仲烨然给心疼坏了。
他抱着女儿去厂里让姜榕喂奶的时候，有那么一瞬间，很想说：要不咱别干这个了，换个轻松点的工作。
可是看到姜榕在忙碌劳累中依然熠熠生辉的眼神，仲烨然没能把话说出口。
只能抽空跑到老领导家‘骚扰’他，旁敲侧击地问：上
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